Основними клієнтами більшості банків є регулятори. Їхня увага не на тому, як ми можемо покращити досвід наших клієнтів, а на тому, як ми можемо впевнитися, що не змусимо регуляторів почуватися неспокійно.
Люди хвалять стейблкоїни як найкращу платіжну платформу, оскільки вони можуть мати миттєве врегулювання 24-7. Це не через технології.
Більшість фінансових технологічних компаній та банків змогли досягти цього ще давно з технологічної точки зору, але вони все ще вирішили зупинити свою роботу після 20:00 та у вихідні через регулювання та бюрократію.

Вчора ввечері я мав розмову з відомим інвестором в районі затоки. Їхнє питання до нас було - Я в це не вірю. Те, як ви спроектували свій продукт і як ви орієнтуєтеся в питаннях відповідності та безпеки, просто звучить занадто добре, щоб бути правдою. Якщо цей підхід такий хороший, чому ж жоден банк цього не побудував?
Хоча завжди не є помилкою мати певну ступінь скептицизму, коли хтось пропонує вам щось, важливо, звідки цей скептицизм має виходити. І думати, що банки ніколи цього не робили, є найгіршим способом ставити під питання новий підхід.
Ми пропустимо розмову про всю цю залежність від ш

Вчора ввечері я мав розмову з відомим інвестором в районі затоки. Їхнє запитання до нас було - я не вірю. Те, як ви спроектували свій продукт і як ви управляєте відповідністю та безпекою, просто звучить занадто добре, щоб бути правдою. Якщо цей підхід такий хороший, чому ж жоден банк не побудував цього?
Хоча не помилково завжди мати певну ступінь скептицизму, слухаючи когось, хто пропонує вам щось, важливо, з чого має походити цей скептицизм. І думати, що банки ніколи цього не робили, є найгіршим способом ставити під сумнів новий підхід.
Ми пропустимо розмову про всю цю залежність від шляху, б

Підприємництво, кар'єра, життя - потрібно відмовитися від "помилки досягнення" - тільки досягнувши XXX, все буде добре.
В психології це визначається як - ілюзія прибуття: хибне переконання, що досягнення конкретної мети принесе тривале щастя і задоволення.
"Все буде добре після ЗНО"
"Знайти роботу було б добре"
"Отримати фінансування - це вже добре"
"Головне, щоб грошовий потік був позитивним"
"Було б добре вийти"
У бізнесі та житті немає єдиного вузла - як тільки ви завершите певну справу, усі проблеми будуть вирішені. Можна очікувати наступного етапу, але не варто ігнорувати цей момент, дійс

Останнім часом я також задумуюсь над своїми споживчими рішеннями, як зменшити витрати сил і часу на «покупку речей», не витрачаючи гроші, зосередившись на своїх справах. Найголовніше підсумування: "Головна проблема дорогих речей - це їхня ціна, а у дешевих речей, окрім ціни, інші проблеми."
Це речення застосовується в житті принаймні до трьох чвертей споживчих рішень... Але спочатку виключимо ту частину, яка не підходить: продукти з однаковою якістю та матеріалами, але з надмірною премією бренду (наприклад, футболки), прості функції, які використовуються один раз або в дуже обмежених ситуаціях

Ти те, що ти їси. Ти також те, що ти читаєш.
Спортсменам важко мати добру фізичну форму, якщо вони їдять лише сміттєву їжу, так само і підприємцям важко приймати правильні рішення, якщо їх джерела інформації переповнені домішками.
Але водночас дійсно важко знайти баланс – намагання відфільтрувати надто багато "домішок" іноді також може відфільтрувати найкорисніші детальні сигнали. Тож іноді переїзд у райони, ближчі до інших будівельників, ближчі до клієнтів (так само як засновники AI їдуть у затоку, а засновники FinTech – у Нью-Йорк), може також полегшити доступ до якісних джерел інформації.

«Займатися крутими справами – це магніт для майбутніх можливостей.»
Іноді варто займатися речами, які здаються божевільними та лякаючими, і які важко досягти результату. Саме по собі це може не призвести до результату, але може залучити більше людей і можливостей, які мають таку ж частоту, як і ви.

Вперше глибоко відчув, що шлунок є емоційним органом.
Коли тиск занадто великий, коли занадто сумно або занадто тривожно, якщо прокинутися посеред ночі, відчувається чітке повернення шлункової кислоти. Усі занадто сприймають себе як коней або супергероїв на роботі, іноді, якщо ви відчуваєте часті "печії" - повернення шлункової кислоти, обов'язково зверніть увагу на свій час.
Я завжди спілкувався зі своєю командою особисто. Якщо я відчуваю, що один з працівників дуже зайнятий, то найчастіше я запитую не - чи закінчив ти XX, а - як ти спиш останнім часом, як ти займаєшся спортом? Якщо робота зав

1. Розвиток світу є нелінійним - зміни в технології, техніці та регулюванні в світі не просуваються по прямій відповідно до простих закономірностей, а сповнені переломних моментів, експоненційних стрибків і раптових сплесків бульбашок.
2. Більшість людей мислять лінійно - більшість людей може думати лише за замовчуванням, вважаючи, що майбутнє має такі ж закономірності, як і минуле, і навіть ті закономірності, які вони бачать, можуть бути лише дуже маленьким підмножиною закономірностей, важко передбачити великі зміни.
3. Люди, які можуть мислити нелінійно, легше помічають можливості: ті, хто в

Мова... справді дивовижна.
У різних мовах існує поняття «семантичного знебарвлення» - це також називають семантичним зношенням: слово або вираз, що використовується надто часто, втрачає свою первісну естетику та значення.
Спочатку унікальні за своїм змістом слова, через часте повторення та звичне використання в повсякденному житті, поступово втратили свою первісну красу, залишивши лише найповерхневіше значення. Накидка/водій/арахіс/гаряча вода - це дуже типовий приклад. В англійській мові також є слово Awesome - спочатку це означало "повний захоплення", але тепер воно стало таким же, як і cool

Підприємництво старить, лисіє, ожирює...
Дійсно, дивлячись на те, як мої близькі друзі важко працюють над своїм бізнесом протягом трьох-п'яти років, хлопці стали значно менш привабливими. Але цікаво, чому дівчата-засновники не стали такими ж непривабливими, як більшість хлопців...
Чи визначається зовнішня сексуальна привабливість хлопців головним чином відсотком жиру в тілі (припустимо, у вас є м'язи), зачіскою, охайністю одягу? Але відчувається, що хлопці-засновники в цих трьох аспектах стають все гіршими.

Продовжуйте працювати, завжди залишайтеся в грі і будьте невтомно винахідливими.

претендуючи на створення інкубатора/акселератора:
Є примусові курси на основі когорт, час яких не є гнучким і не враховує різні етапи та напрямки різних проектів, зміст яких не може зрівнятися з тим, щоб засновник сам читав блоги та дивився YouTube.
насправді створення інкубатора/акселератора:
Коли потрібні ресурси, поради або зв'язки, достатньо однієї фрази, щоб швидко отримати допомогу, абсолютно не займатися формалізмом і не витрачати час на марні речі, особливо відкрито спілкуватися, розкривати індустріальні таємниці, давати поради, які є особливо специфічними + практичними.
Особливо реко

Щодня потрібно робити занадто багато справ: нові вимоги клієнтів, нові канали зростання, нові вакансії, набори та навчання, а також постійно з'являються партнери, інвестори, які хочуть обговорити проєкти, і безперервне навчання галузевих знань.
Навіть якщо втиснути час на їжу та тренування до мінімуму, список справ завжди стає все довшим.
Відчуваю, що зараз важливіше не ефективніше управляти моїм списком справ, а створити список того, що не потрібно робити. Витрачати свій час і енергію на речі, які дійсно мають найбільше значення...
Цікаво, які пункти ти, як builder, вибрав би поставити в сві

Ти думаєш, що причина, чому VC раптово почали концентрувати свої інвестиції в певну сферу, полягає в цьому:
Глибоке дослідження всього виробничого ланцюга та історії розвитку певної ніші з високою інтенсивністю, сильна впевненість у ставці на певну нішу.
Насправді причини, чому VC раптово починають звертати увагу на певну нішу та швидко інвестують:
- Інституції за останні півроку не активізувалися, швидкість капіталовкладень не досягла очікувань, скупі LP кажуть, що управлінський збір нараховується згідно з виділеними сумами.
- Інвестор також хоче підвищення в організації для отримання більшог