Çoğu bankanın birincil müşterileri düzenleyicilerdir. Onların odak noktası, müşteri deneyimlerini nasıl geliştirebileceğimiz değil, düzenleyicilerin rahatsız hissetmemesini nasıl sağlayabileceğimizdir.
İnsanlar stablecoin'leri en iyi ödeme aracı olarak övüyor çünkü 7/24 anlık ödeme gerçekleştirebilirler. Bu, teknolojiden kaynaklanmıyor.
Çoğu fintech şirketi ve banka, teknolojik açıdan bunu uzun zaman önce başarabilirdi, ancak düzenlemeler ve bürokrasi nedeniyle hala akşam 8'den sonra ve hafta sonlarında faaliyetlerini durdurmayı tercih ettiler.

Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcı ile bir sohbet ettik. Bizimle sorduğu soru şuydu - Buna inanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyum ile güvenliği nasıl yönettiğiniz gerçekten çok iyi görünüyor. Bu yaklaşım bu kadar iyi ise, neden hiç bankalar bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmanın yanlış olmadığı doğru olsa da, bu şüphenin nereden geldiği önemlidir. Bankaların bunu hiç yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Tüm o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansiyeli hakkında konuşmayı g

Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcıyla bir sohbet gerçekleştirdim. Bizimle sordukları soru şuydu - İnanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyumluluk ile güvenliği nasıl yönettiğiniz, gerçek olamayacak kadar iyi görünüyor. Eğer bu yaklaşım bu kadar iyiyse, neden hiçbir banka bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmak yanlış olmasa da, bu şüphenin nereden gelmesi gerektiği önemlidir. Bankaların bunu asla yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Bütün o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansi

Girişimcilik, iş hayatı, yaşamda "ulaşım yanılgısını" reddetmeliyiz - sadece XXX'e ulaşınca her şey yoluna girecek.
Psikolojideki tanımı - varış yanılsaması: belirli bir hedefe ulaşmanın kalıcı mutluluk ve tatmin getireceği yönündeki yanlış inanç.
"Sınav bitince her şey güzel olacak"
"İş bulmak yeter"
"Finansmanı almak yeterli"
"Nakit akışı düzgün olmalı"
"Çıkınca iyi olur"
Hayat ve işte böyle tek bir düğüm yoktur - bir şeyi tamamladığınızda her şeyin çözüleceğini beklemeyin. Bir sonraki aşamayı bekleyebilirsiniz, ancak o anı da göz ardı etmeyin; yaptığınız şeyin tadını çıkarın, sağlığınıza di

Son zamanlarda kendi harcama kararlarımı düşünüyordum, "alışveriş" konusunda nasıl daha az zaman ve enerji harcayarak para israfı yapmadan odaklanabilirim. En temel özetim - "Pahalı şeylerin en büyük sorunu pahalı olması, ucuz şeylerin ise ucuz olmasının dışında her şey sorun."
Bu ifade, yaşamda en az dörtte üç tüketim kararına uygulanabilir... Ancak önce uygulanmayan dörtte birini dışlayalım: Ürün işçiliği ve malzeme tutarlı olan ancak marka priminin fazla olduğu ürünler (örneğin tişörtler), basit işlevselliğe sahip ve tek kullanımlık veya son derece az talep edilen senaryolar (belki şemsiye?

Sen ne yersen, osun. Ne okursan, osun.
Sporcuların sadece abur cubur yemesi iyi bir fiziksel temele sahip olmalarını zorlaştırır, girişimcilerin bilgi kaynaklarının kirli olması da doğru kararlar almalarını zorlaştırır.
Ancak aynı zamanda dengeyi sağlamak gerçekten zor - fazla "saçmalıkları" filtrelemeye çalışmak bazen en yararlı detay sinyallerini de filtreleyebilir. Bu yüzden bazen diğer geliştiricilere daha yakın, müşterilere daha yakın bir bölgeye taşınmak (örneğin, AI kurucularının Körfez Bölgesi'ne, FinTech kurucularının New York'a gitmesi gibi) kaliteli bilgi kaynaklarına daha yakın olm

"Havalı şeyler yapmak, gelecekteki fırsatlar için bir mıknatıs gibidir."
Bazen, çılgın ve sonuç almakta zorlanacak gibi görünen, kurallara aykırı bazı zorluklar yapmak, o anki durumun kendisi sonuç alamasa bile, daha fazla benzer frekansta insanı ve fırsatı mıknatıs gibi çekebilir.

Bu, midenin duygusal bir organ olduğunu derinlemesine hissettiğim ilk seferdi.
Aşırı stres, aşırı üzüntü veya aşırı kaygı hissettiğinizde, gece yarısı uyandığınızda belirgin bir mide asidi geri akışı hissedebilirsiniz. Herkes iş yaparken kendini inek veya süper kahraman gibi görüyor. Bazen sık sık "mide yanması" - mide asidi geri akışı hissettiğinizde, zamanınıza dikkat etmelisiniz.
Her zaman kendi yönettiğim takım iletişimi için, bir çalışanın işinin özellikle yoğun olduğunu hissedersem, en çok sorduğum şey - işini bitirdin mi değil. Aksine, son zamanlarda uyku durumun nasıl, son zamanlarda s

1. Dünyanın gelişimi doğrusal değildir - Dünyada teknoloji, teknik ve düzenlemelerdeki değişimler basit bir kurala göre ilerleyen bir düz çizgi değildir; aksine, dönüm noktaları, üstel atlamalar ve aniden patlayan balonlarla doludur.
2. Çoğu insanın düşüncesi lineerdir - Çoğu insan yalnızca varsayılan şekilde düşünür, geleceğin geçmişle aynı kurallara sahip olduğunu düşünür, hatta gördükleri kuralların yalnızca çok küçük bir alt küme olduğunu görebilirler ve büyük değişiklikleri öngörmekte zorlanırlar.
3. Doğrusal düşüncenin sınırlarını aşabilen kişiler fırsatları daha kolay yakalar: varsayıla

Dil... gerçekten çok büyüleyici.
Farklı dillerde "semantic bleaching" - anlamsal solma olarak adlandırılır, birçok kişi tarafından da anlam aşınması olarak bilinir: Bir kelime ya da terim günlük kullanımda fazla kullanıldığında, insanlar onun orijinal estetiğini ve anlamını bilinçaltında unutmaya başlarlar.
Başlangıçta özgün bir anlamı olan kelimeler, günlük hayatta yoğun bir şekilde tekrarlandığı ve alışkanlık haline geldiği için yavaş yavaş ilk estetiklerini kaybediyor ve sadece en yüzeysel anlamları kalıyor. Pelerin/şoför/yerfıstığı/kaynar su gibi tipik örneklerdir. İngilizcede de Awesome -

Girişimcilik insanı yaşlandırır, kel bırakır, şişmanlatır...
Gerçekten etrafımdaki iyi arkadaşların üç beş yıl boyunca girişimcilik yaparken ne kadar çaba gösterdiğine bakıyorum, erkekler birçok kat daha çirkinleşmiş. Ama merak ediyorum, neden kadın kurucular erkeklerin çoğu gibi çirkinleşmemiş…
Erkeklerin fiziksel çekiciliği, vücut yağ oranı (kasınız olduğunu varsayırsak), saç stili ve giyinme düzeni ile mi belirleniyor? Ama görünüşe göre erkek kurucular bu üç noktada giderek daha kötü durumda.

Sürekli çaba göster, her zaman oyunun içinde kal ve amansızca kaynak bul.

bir kuluçka/hızlandırıcı inşa ediyormuş gibi yapmak:
Zorunlu katılım gerektiren kohort bazlı kurslar var, zaman esnek değil ve farklı projelerin farklı aşamalarını ve yönlerini dikkate almıyor, içerik, kurucunun blog okumak veya YouTube izlemekten daha az.
aslında bir kuluçka/ivmeleyici kurmak:
Kaynak, öneri veya bağlantıya ihtiyaç duyduğunuzda sadece bir cümleyle hızlıca yardım alabilirsiniz; kesinlikle formalizmle zaman kaybetmek gibi şeyler yapmıyoruz. Özellikle dürüst bir iletişim kurarak sektördeki örtbasları açığa çıkarıyoruz, önerilerimiz özellikle spesifik ve pratik.
Özellikle önerili

Her gün yapılması gereken çok şey var; yeni müşteri talepleri, yeni yükseliş kanalları, yeni pozisyonlar için işe alım ve eğitim, ayrıca sürekli ortaya çıkan iş ortakları, projeleri konuşmak isteyen yatırımcılar ve sürekli öğrenilen sektör bilgileri.
Yemek yeme ve spor yapma zamanını en aza indirsin bile, To Do List her zaman daha da uzuyor.
Şu anda daha önemli olan şeyin To Do Listemi daha verimli yönetmek değil, bir Don't Do Listesi oluşturmak olduğunu hissediyorum. Zamanımı ve enerjimi gerçekten en önemli şeylere harcamak...
Builder olarak merak ediyorum, Don't Do List'e ne tür içerikler ek

VC'lerin bir süre aniden belirli bir sektöre yatırım yapmasının nedeni şudur:
Bir sektördeki tüm endüstri zincirini ve gelişim tarihini yüksek yoğunlukta derinlemesine araştırmak, belirli bir sektöre güçlü bir inançla yatırım yapmak.
Aslında VC'lerin bir alana aniden ilgi göstermelerinin ve hızlı bir şekilde yatırım yapmalarının nedeni:
- Kurumlar bu altı ayda hiç hareket etmedi, Sermaye Dağıtım hızı bekleneni karşılamadı, cimri LP'ler yönetim ücreti için yatırılan miktara göre ödeme yapacaklarını söylediler.
- Yatırımcılar, organizasyon içinde yükselmek ve daha fazla etki kazanmak istiyor, po