📢 Gate广场独家活动: #PUBLIC创作大赛# 正式开启!
参与 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),并在 Gate广场发布你的原创内容,即有机会瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 奖励池!
🎨 活动时间
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 参与方式
在 Gate广场发布与 PublicAI (PUBLIC) 或当前 Launchpool 活动相关的原创内容
内容需不少于 100 字(可为分析、教程、创意图文、测评等)
添加话题: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附带 Launchpool 参与截图(如质押记录、领取页面等)
🏆 奖励设置(总计 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等奖(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等奖(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等奖(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 评选标准
内容质量(相关性、清晰度、创意性)
互动热度(点赞、评论)
含有 Launchpool 参与截图的帖子将优先考虑
📄 注意事项
所有内容须为原创,严禁抄袭或虚假互动
获奖用户需完成 Gate广场实名认证
Gate 保留本次活动的最终解释权
昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信这一点。你们设计产品的方式以及对合规和安全的处理听起来实在是太好了,令人难以置信。如果这种方法如此优秀,为什么没有银行建立这个?
虽然在听到有人向你推销时始终保持一定程度的怀疑并没有错,但重要的是这种怀疑应该来自哪里。而认为银行从未这样做是质疑新方法的最糟糕方式。
我们将跳过关于所有路径依赖、官僚主义以及销售蚕食潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗?
对我在这个领域工作的朋友们没有冒犯,但我更把银行的创新部门视为创新的表演。
银行的创新部门总是能够轻松抓住一些非常吸引人和创造性的创新的头条新闻。他们通常可以在内部获得绿灯,并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全规模生产和分发的问题。这需要非常不同的技能组合,而帮助他们推出成功转型的因素往往会限制他们进一步的发展。