以太坊基金会是一个悖论。尽管它承诺去中心化，但它却作为一个中心化的实体运作，拥有董事、财库、付薪开发者和核心圈子。这些结构虽然对于协调是必要的，但却与以太坊的去中心化理念产生了冲突。

今天的基金会

这并不为大众所知，但当前的基金会是在一个不太理想的方式下建立的。前任董事Ming在一群人协调的努力下被赶下台，这些人从未公开曝光，也未对此负责。我在她被罢免前几天与Ming交谈过，她向我保证她没有离开的打算。后来我得知了有关她被罢免的责任人，但并未得到太多关于原因的详细信息。我听说Ming有些过于微观管理，而且她的强烈个性让一些人感到不适。我相信其中有些确实是真实的，但这些故事常常只是掩饰更深层次的真相。

根据过去七年基金会的运作方式，我可以推测出一些善意的理由。该组织的一个非常重要的职责是防范内部权力斗争以及外部的收编。这些是崇高的目标，看起来他们也有效地实现了这些目标。

另一个主要焦点似乎是尽量减少该组织的公众曝光，并将其构建成一个不会引起政府反感的方式，以防政治风向发生变化后，他们会受到追责。但随着政治风向的变化，市场上提供了替代方案，组织本身必须在形式和功能上进行适应。

以太坊在其诞生时是一个具有远见的项目，不仅仅是技术性的。它指向了通过赋予个人力量来实现此前需要数十亿美元、成千上万人或数百万工作小时才能完成的目标，从而实现以前无法想象的未来的可能性。

而目前的以太坊基金会，旨在最大程度地减少内外部威胁，已经失去了最初的愿景。

以愿景为主导

以太坊的下一个阶段需要的不仅仅是技术研究和会议协调。它需要具有远见的领导力——一个不仅理解技术，还能洞察其更广泛的社会、哲学和政治影响的领导者。这个领导者必须激励新一代建设者，将技术与人类需求相连接，并在不妥协以太坊理念的前提下，驾驭复杂的政治格局。以太坊白皮书不仅仅是一本技术文档；它是一个灯塔，使志同道合的人们在共同愿景下聚集在一起。在混乱、不确定性和频繁冲突面前，它作为指引的光芒。确保我们集体成功的不是挑战的缺失，而是我们朝向的高峰的明确性。这个共同的愿景让我们即使在意见分歧和挫折出现时，依然保持一致。这是一个时代召唤的理念——一份超越背后个人的蓝图，激励社区坚持不懈、创新并最终将这个愿景变为现实。没有它，这个项目可能会在其雄心的重压下轻易崩溃。

保持透明，更多关注社区透明度同样至关重要。

在过去的几年里，基金会退居幕后，导致社区感到疏离。但以太坊如果没有社区就什么都不是，失去社区，它也将一无所有。一个社区必须被管理、策划和关怀。它需要吸纳新的人，注入新的活力和新的想法，大家共同拥有一个愿景。这同样包括那些在以太坊上构建的团队。

抓住时机

从法律角度来看，以太坊必须抓住与立法者互动的机会。当前的美国政治气候具有独特的有利条件，而现在的不作为可能会导致失去势头。美国选举了一位不仅拥有以太坊的总统，而且他自己还在以太坊上推出了一个借贷协议。到目前为止，我们正处于一个即使在一年前也无法想象的政治格局中，当时民主党让我们许多人感到惊讶，公开宣战加密货币，而未来充满不确定性。现在是确保加密货币承诺得以实现的最佳时机。

在保持政治中立的同时，基金会可以创建或推动促进合规性和创新的框架。没有这些框架，加密领域一直受到投机性风险项目的困扰——ICO、DAO、NFT——它们绕过法规，而不是在法规框架内构建可持续的用例。

以身作则

以太坊基金会还应考虑利用自身技术来协调其运作，并展示去中心化系统的变革潜力。通过采用基于以太坊的工具和协议，基金会可以在治理、财库拨款、决策过程和社区互动等方面进行管理。

这种做法不仅能展示以太坊的能力，还能通过体现去中心化和透明度的原则来增强社区的信任，这些正是该项目所倡导的。此外，利用以太坊的生态系统进行协调可以作为一个现实世界的案例研究，激励开发者和组织探索类似的解决方案。通过将其技术融入自身运作，基金会将突出平台的现实世界效用，同时为去中心化系统如何有效管理复杂组织树立一个先例。

勇担责任，共创未来

最后，财务透明度必须成为优先事项。

每年花费1亿美元，基金会应当交付可衡量的成果。尽管在技术研究上有大量投资，但加密货币的用户体验依然停滞不前。改善用户体验、用户界面、密钥管理以及其他安全性和可用性问题并非不可逾越，但却被严重忽视。这一疏忽反映了一个必须解决的盲点，否则广泛采用将无法实现。

以太坊起初不仅仅是一个技术项目——它是一个旨在赋能个人，让他们实现曾经需要巨大的资源才能完成的目标的远见性运动。这个愿景正面临失落的风险。为了重新点燃这一愿景，基金会必须拥抱透明度，投资领导力，积极与社区互动，并走向法律和政治的聚光灯下。

以太坊的故事是战胜混乱的胜利，是集体愿景力量的见证。为了确保它的未来，以太坊基金会必须将自己从一个被动的机构转变为一个积极进取的远见性力量。为了以太坊，为了社区，为了更大的利益，为了未来。

满怀爱意，

Texture

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