昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信這一點。你們設計產品的方式以及對合規和安全的處理聽起來實在是太好了,令人難以置信。如果這種方法如此優秀,爲什麼沒有銀行建立這個?



雖然在聽到有人向你推銷時始終保持一定程度的懷疑並沒有錯,但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。而認爲銀行從未這樣做是質疑新方法的最糟糕方式。

我們將跳過關於所有路徑依賴、官僚主義以及銷售蠶食潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎?

對我在這個領域工作的朋友們沒有冒犯,但我更把銀行的創新部門視爲創新的表演。

銀行的創新部門總是能夠輕鬆抓住一些非常吸引人和創造性的創新的頭條新聞。他們通常可以在內部獲得綠燈,並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全規模生產和分發的問題。這需要非常不同的技能組合,而幫助他們推出成功轉型的因素往往會限制他們進一步的發展。
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