📢 Gate廣場獨家活動: #PUBLIC创作大赛# 正式開啓!
參與 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),並在 Gate廣場發布你的原創內容,即有機會瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 獎勵池!
🎨 活動時間
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 參與方式
在 Gate廣場發布與 PublicAI (PUBLIC) 或當前 Launchpool 活動相關的原創內容
內容需不少於 100 字(可爲分析、教程、創意圖文、測評等)
添加話題: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附帶 Launchpool 參與截圖(如質押記錄、領取頁面等)
🏆 獎勵設置(總計 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等獎(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等獎(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等獎(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 評選標準
內容質量(相關性、清晰度、創意性)
互動熱度(點讚、評論)
含有 Launchpool 參與截圖的帖子將優先考慮
📄 注意事項
所有內容須爲原創,嚴禁抄襲或虛假互動
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名認證
Gate 保留本次活動的最終解釋權
昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信這一點。你們設計產品的方式以及對合規和安全的處理聽起來實在是太好了,令人難以置信。如果這種方法如此優秀,爲什麼沒有銀行建立這個?
雖然在聽到有人向你推銷時始終保持一定程度的懷疑並沒有錯,但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。而認爲銀行從未這樣做是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有路徑依賴、官僚主義以及銷售蠶食潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎?
對我在這個領域工作的朋友們沒有冒犯,但我更把銀行的創新部門視爲創新的表演。
銀行的創新部門總是能夠輕鬆抓住一些非常吸引人和創造性的創新的頭條新聞。他們通常可以在內部獲得綠燈,並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全規模生產和分發的問題。這需要非常不同的技能組合,而幫助他們推出成功轉型的因素往往會限制他們進一步的發展。