📢 Gate廣場獨家活動: #PUBLIC创作大赛# 正式開啓!
參與 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),並在 Gate廣場發布你的原創內容,即有機會瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 獎勵池!
🎨 活動時間
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 參與方式
在 Gate廣場發布與 PublicAI (PUBLIC) 或當前 Launchpool 活動相關的原創內容
內容需不少於 100 字(可爲分析、教程、創意圖文、測評等)
添加話題: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附帶 Launchpool 參與截圖(如質押記錄、領取頁面等)
🏆 獎勵設置(總計 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等獎(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等獎(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等獎(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 評選標準
內容質量(相關性、清晰度、創意性)
互動熱度(點讚、評論)
含有 Launchpool 參與截圖的帖子將優先考慮
📄 注意事項
所有內容須爲原創,嚴禁抄襲或虛假互動
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名認證
Gate 保留本次活動的最終解釋權
昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信。你們設計產品的方式以及如何應對合規和安全聽起來實在太好了。 如果這種方法如此優秀,爲什麼沒有銀行建立這個?
雖然在聽到有人向你推銷時保持一定程度的懷疑並沒有錯,但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。認爲銀行從來沒有這樣做過是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有這些路徑依賴、官僚主義和銷售自相殘殺潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎?
無意冒犯我在各個領域工作的朋友們,但我更把銀行的創新部門看作是創新的表演。
銀行創新部門總是能夠輕鬆吸引眼球,推出一些非常吸引人和富有創意的創新。他們通常能夠在內部獲得批準,並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全面生產和分銷的問題。這需要非常不同的技能組合,而幫助他們成功轉型的東西往往會限制他們進一步發展。