Hive Digital Technologies,這家加拿大公司,專注於比特幣挖礦,已決定在拉丁美洲進行大量投資,確定巴拉圭爲長線戰略合作夥伴。根據Hive的總裁兼首席執行官Aydin Kilic所述,巴拉圭代表了地緣政治穩定、低成本水電能源以及對外國投資開放的理想組合。在一次採訪中,Kilic 強調了公司目標不是暫時的套利,而是與南美國家的持久合作。比特幣挖礦的新前沿:巴拉圭成爲Hive戰略的中心在一月,Hive通過收購位於Yguazú的一座200兆瓦(MW)設施,進行了重要的戰略舉措,交易金額爲5600萬美元,該設施之前由公司Bitfarms擁有。項目的第一階段,包括建設一個100 MW的數據中心,於四月完成該中心已經投入運營,支持每秒五個艾哈希的能力(EH/s),使用ASIC(專用集成電路)進行比特幣挖礦。該公司對未來有雄心勃勃的計劃:到2025年,Hive計劃在巴拉圭達到300 MW的產能,並在九月之前將其總算力提高到25 EH/s。Hive戰略的一個核心要素是與當地經濟和社會結構的整合Kilic 解釋說,公司花費了一年多的時間與巴拉圭利益相關者建立穩固的關係,投資於當地招聘、培訓項目以及與當地供應商的合作。目標是創建一個本地支持生態系統,以保持低運營成本,同時提高效率和運營連續性。盡管有一些立法提案旨在限制巴拉圭的加密貨幣挖礦,因爲這會影響電力供應並可能導致能源價格漲,Hive 正在積極與政策制定者進行對話。該公司希望爲一個清晰且協作的監管框架做出貢獻,促進技術發展和能源可持續性。“`html 爲未來做準備:技術、能源和人力資本 “`無論如何,Hive並不限於巴拉圭。該公司在加拿大和瑞典已經有活躍的數據中心,現在正將總部遷至德克薩斯州的聖安東尼奧。這種跨多個大陸的擴展是地理多樣化戰略的一部分,旨在保護公司免受潛在的地緣政治衝擊或貿易政策變化的影響。這一關注的一個具體例子是美國對中國徵收的關稅,這些關稅推高了挖礦設備的成本,特別是ASICs。爲了避免對單一地區的依賴,Hive已經多元化了其ASIC和電氣組件的供應渠道。爲了實現25 EH/s的目標,Hive已經確保了ASIC的關鍵訂單,籤訂了長期能源購買協議,並在三個大洲擴展了其工程能力。這種方法使公司能夠以更大的韌性應對技術和市場的不確定性。Kilic解釋說,比特幣挖礦的盈利能力歸根結底是一個物理問題。資本和運營費用必須根據哈希率進行評估,尋求通過比特幣財務管理和通過ATM銷售活動的最有效融資方式。根據Kilic的說法,即使是小礦工也可以通過關注可控變量來取得積極的結果。無論是單臺安裝還是數千臺機器,重要的是優化運營成本,最大化能源效率,並最小化停機時間。財務管理中的紀律是確保活動可持續性和增長的另一個關鍵要素。一個可復制的未來採礦模型Hive選擇巴拉圭作爲一個具體例子,說明比特幣挖礦如何可持續發展,融入當地經濟,並利用可再生和低成本的能源來源。在一個常常因其環境影響而受到批評的行業中,Hive證明了將技術創新、社會責任和全球戰略視野相結合是可能的。隨着在拉丁美洲、北美和歐洲的影響力日益增強,Hive將自己定位爲加密貨幣挖礦領域最具活力和前瞻性的參與者之一。巴拉圭憑藉其自然資源和對投資的開放,可能成爲整個LATAM地區的能源和技術中心。而Hive準備好引領這一轉型。
Hive專注於巴拉圭:清潔能源和可持續增長以支持比特幣挖礦
Hive Digital Technologies,這家加拿大公司,專注於比特幣挖礦,已決定在拉丁美洲進行大量投資,確定巴拉圭爲長線戰略合作夥伴。
根據Hive的總裁兼首席執行官Aydin Kilic所述,巴拉圭代表了地緣政治穩定、低成本水電能源以及對外國投資開放的理想組合。
在一次採訪中,Kilic 強調了公司目標不是暫時的套利,而是與南美國家的持久合作。
比特幣挖礦的新前沿:巴拉圭成爲Hive戰略的中心
在一月,Hive通過收購位於Yguazú的一座200兆瓦(MW)設施,進行了重要的戰略舉措,交易金額爲5600萬美元,該設施之前由公司Bitfarms擁有。
項目的第一階段,包括建設一個100 MW的數據中心,於四月完成
該中心已經投入運營,支持每秒五個艾哈希的能力(EH/s),使用ASIC(專用集成電路)進行比特幣挖礦。
該公司對未來有雄心勃勃的計劃:到2025年,Hive計劃在巴拉圭達到300 MW的產能,並在九月之前將其總算力提高到25 EH/s。
Hive戰略的一個核心要素是與當地經濟和社會結構的整合
Kilic 解釋說,公司花費了一年多的時間與巴拉圭利益相關者建立穩固的關係,投資於當地招聘、培訓項目以及與當地供應商的合作。
目標是創建一個本地支持生態系統,以保持低運營成本,同時提高效率和運營連續性。
盡管有一些立法提案旨在限制巴拉圭的加密貨幣挖礦,因爲這會影響電力供應並可能導致能源價格漲,Hive 正在積極與政策制定者進行對話。
該公司希望爲一個清晰且協作的監管框架做出貢獻,促進技術發展和能源可持續性。
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html 爲未來做準備:技術、能源和人力資本 “
無論如何,Hive並不限於巴拉圭。該公司在加拿大和瑞典已經有活躍的數據中心,現在正將總部遷至德克薩斯州的聖安東尼奧。
這種跨多個大陸的擴展是地理多樣化戰略的一部分,旨在保護公司免受潛在的地緣政治衝擊或貿易政策變化的影響。
這一關注的一個具體例子是美國對中國徵收的關稅,這些關稅推高了挖礦設備的成本,特別是ASICs。
爲了避免對單一地區的依賴,Hive已經多元化了其ASIC和電氣組件的供應渠道。
爲了實現25 EH/s的目標,Hive已經確保了ASIC的關鍵訂單,籤訂了長期能源購買協議,並在三個大洲擴展了其工程能力。
這種方法使公司能夠以更大的韌性應對技術和市場的不確定性。
Kilic解釋說,比特幣挖礦的盈利能力歸根結底是一個物理問題。
資本和運營費用必須根據哈希率進行評估,尋求通過比特幣財務管理和通過ATM銷售活動的最有效融資方式。
根據Kilic的說法,即使是小礦工也可以通過關注可控變量來取得積極的結果。
無論是單臺安裝還是數千臺機器,重要的是優化運營成本,最大化能源效率,並最小化停機時間。
財務管理中的紀律是確保活動可持續性和增長的另一個關鍵要素。
一個可復制的未來採礦模型
Hive選擇巴拉圭作爲一個具體例子,說明比特幣挖礦如何可持續發展,融入當地經濟,並利用可再生和低成本的能源來源。
在一個常常因其環境影響而受到批評的行業中,Hive證明了將技術創新、社會責任和全球戰略視野相結合是可能的。
隨着在拉丁美洲、北美和歐洲的影響力日益增強,Hive將自己定位爲加密貨幣挖礦領域最具活力和前瞻性的參與者之一。
巴拉圭憑藉其自然資源和對投資的開放,可能成爲整個LATAM地區的能源和技術中心。而Hive準備好引領這一轉型。